LA EMPRESA FAMILIAR
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“¿Existe en el mundo alguna institución más perdurable que la empresa familiar?” se pregunta el profesor William O’Hara. Y contesta con una clara conclusión: “Antes de las corporaciones multinacionales, existían las empresas familiares. Antes de la revolución industrial existían las empresas familiares. Antes de la civilización griega y el Imperio Romano, existían las empresas familiares.”
La investigación titulada “Imagen de la Empresa Familiar” es el resultado de la colaboración entre la agencia independiente de relaciones públicas Edelman y el Instituto de la Empresa Familiar (IEF), y apunta que entre los principales elementos que determinan la imagen de la empresa familiar destacan los atributos positivos. Entre estos se encuentran el compromiso con la calidad en productos y servicios, la historia y tradición, la responsabilidad social y cercanía con la sociedad, la vocación de permanencia a largo plazo y los valores sólidos de servicio a la comunidad. También se considera que son empresas con gran conocimiento del sector en el que operan, dinámicas, competitivas, con capacidad de adaptación a nuevos mercados, con capacidad de liderar sus respectivos sectores, bien gestionadas e innovadoras.



Sin embargo, el estudio ha dejado claro que la imagen de la empresa familiar todavía está por mejorar en algunos aspectos. Los problemas familiares, la poca profesionalidad en la gestión, la toma de decisiones desde una posición conservadora, la poca proyección internacional y la capacidad de crecimiento limitada avisan al gremio de la Familia Empresaria sobre los puntos que todavía hay que reforzar. La mayoría de los entrevistados apuntó que la gestión de estas empresas se percibe como insuficientemente profesional y describen como “conservadora” la política de toma de decisiones en la empresa familiar, de tal modo que le impide transmitir su ventaja competitiva.

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